tugas jurnal 1 akuntansi internasional

ANALISIS BIAYA, VOLUME, LABA, DAN TITIK IMPAS SEBAGAI ALAT BANTU MENGHITUNG LABA JANGKA PENDEK PADA

KONVEKSI KANAYA

Abstrak

Perusahaan selalu mengharapkan laba yang semakin meningkat dari produksi sebelumnya. Dalam hal ini perusahaan dapat menggunakan analisis biaya, volume, laba dan titik impas sebagai alat bantu yang dapat mempermudah menghitung laba serta pertambahan produksi yang harus dilakukan perusahaan dalam mencapai target laba yang diinginkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui titik impas, batas keamanan, tuasan operasi, titik penutupan perusahaan serta target laba yang diinginkan Konveksi Kanaya. Dari hasil penelitian yang dilakukan penulis, Konveksi kanaya mencapai titik impas pada 124 potong pakaian atau saat penjualan perusahaan sebesar Rp 8.075.388; batas keamanan sebesar Rp 30.924.612 tuasan operasi 1 kali dan titik penutupan usaha sebesar 99 potong pakaian atau Rp6.457.257 . Jika perusahaan menghendaki laba 30% pada bulan berikutnya yaitu menjadi Rp 13.167.700 maka perusahaan harus menambah produksinya menjadi 743 potong pakaian

Kata Kunci: Analisis Biaya, Volume, Laba, Titik Impas, Perhitungan Laba

PENDAHULUAN

Pada umumnya, tujuan setiap perusahaan dalam kegiatannya adalah memperoleh laba. Laba seringkali dijadikan tolak ukur berhasil atau tidaknya perusahan. Perusahaan harus teliti dalam merencanakan dan memutuskan kebijakan yang harus dijalankan selama proses produksi.

Tingkat laba yang tinggi sering dikaitkan dengan harga jual yang tinggi. Padahal ada beberapa faktor lain yang mempengaruhi laba suatu perusahaan selain harga jual produk, diantaranya adalah volume penjualan produk serta biaya. Ketiga faktor saling berhubungan dan mempengaruhi satu sama lain.

Biaya adalah salah satu faktor paling penting dalam menentukan harga jual. Harga jual akan mempengaruhi volume pejualan, volume penjualan mempengaruhi volume produksi selanjutnya, kemudian volume produksi akan mempengaruhi biaya, dan seterusnya.

Dalam hal ini pihak perusahaan dapat menggunakan analisis biaya, volume, dan laba serta break event point (BEP) atau analisis titik impas. Kedua analisis ini dapat dijadikan alat bantu dalam menghitung laba perusahaan dalam jangka pendek di masa yang akan datang.

TINJAUAN PUSTAKA

Menurut Bastian Bustami dan Nurlela (2006 : 206) "Analisis biaya, volume, dan laba (cost, volume, and profit = CVP) adalah suatu analisi untuk mengetahui hubungan antara biaya, volume penjualan, laba dan bauran produk untuk encapai tingkat laba yang diinginkan".

Selain itu analisis biaya, volume dan laba data digunakan untuk hal-hal berikut :

1.      Mengetahui jumlah penjualan minimal yang harus dipertahankan agar perusahaan tidak mengalami kerugian

2.      Mengetahui jumlah penjualan yang harus dicapai untuk memperoleh tingkat keuntungan tertentu

3.      Mengetahui seberapa jauh berkurangnya penjualan agar perusahaan tidak mengalami kerugian

4.      Mengetahui bagaimana efek perubahan harga jual, biaya, dan volume penjualan

5.      Menentukan bauran produk yang diperlukan untuk mencapai jumlah laba yang ditargetkan

Perusahaan yang menggunakan analisis CVP dapat memperoleh beberapa keuntungan sebagai berikut :

1.      Analisis CVP didasarkan pada asumsi beikut ini : bahwa semua biaya dapat dipisahkan menjadi bagian yang variabel dan bagian yang tetap, dan bahwa total biaya tetap dalah konstan sepanjang rentang analisis, dan total biaya variabel berubah secara proporsional terhadap perubahan dalam volume.

2.      Penjualan yang jatuh dibawah titik impas akan mengakibatkan perusahaan rugi, dengan anlisis CVP perusahaan dapat menentukan margin of safety, yang mengindikasikan berapa banyak penjualan dapat turun dari tingkat yang ditargetkan sebelum perusahaan mengalami kerugian.

3.      Perusahaan dapat menentukan volume penjualan dan bauran produk yang diperlukan untuk mencapai target laba.

Analisis CVP juga memiliki beberapa kelemahan, antara lain:

1.      Data untuk analisis CVP tidak dapat diambil langsung dari laporan laba rugi berdasarkan perhitungan biaya penyerapan penuh, karena dampak dari aktivitas atas biaya tidak dapat ditentukan secara langsung.

2.      Adanya ketidakpastian yang signifikan pada anlisis CVP yaitu dari faktor – faktor model CVP, harga, tingkat penjualan yang diharapkan, biaya variabel, dan biaya tetap sehingga manajer enggan mengambil resiko tersebut.

Analisis Titik Impas atau Break Event Point (BEP)

Menurut Bastian Bustami dan Nurlela (2006 : 207), “Analisis titik impas atau break event point (BEP) adalah suatu cara atau teknik yang digunakan untuk mengetahui pada volume penjualan dan produksi berapakah suatu perusahaan yang bersangkutan tidak menderita kerugian dan tidak memperoleh laba”. Perngertian lain juga disampaikan oleh Mulyadi (2001 ; 232), “Analisis impas merupakan suatu cara untuk mengetahui volume penjualan minimum agar suatu usaha tidak menderita rugi, tetapi juga belum memperoleh laba”. Dengan kata lain, titik impas adalah suatu keadaan dimana perusahaan ang pendapatan penjualannya sama dengan jumlah total biayanya.

Batas Keamanan atau Margin of Safety (MOS)

            Batas keamanan (margin of safety) merupakan hasil penjualan pada tingkat titik impas dihubungkan dengan penjualan yang dianggarkan atau penjualan pada tingkat tertentu, maka akan di dapat informasi seberapa jauh volume penjualan boleh turun sehingga perusahaan tidak menderita kerugian. hubungan atau selisih antara penjualan dianggarkan atau tingkat penjualan tertentu dengan penjualan titik impas disebut dengan batas keamanan bagi perusahaan dalam melakukan penurunan penjualan.

Batas keamanan dinyatakan dalam presentasi dari penjualan yang disebut Rasio Batas Keamanan (Margin of Safety – MOS)

Tuasan Operasi atau Degree of Leverge (DOL)

Tuasan operasi atau degree od leverage merupakan pengukuran yang mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan kenaikan laba apabila terdapat perubahan volume penjualan. Perusahaan yang memiliki tuasan operasi yang tinggi maka labanya sangat sensitif atau peka terhadap perubahan penjualan.

Titik Penutupan Usaha atau Shut-down Point (SDP)

              Menurut Dr Darsono Prawiro Negoro dan Ari Perwanti ( 2009: 249) "Titik Penutupan usaha yaitu informasi yang dibutuhkan oleh manajemen tentang berapa jumlah nilai penjualan minimum sehingga perusahaan tidak layak untuk dilanjutkan". Suatu usaha harus dihentikan apabila pendapatan yang diperoleh tidak dapat menutupi biaya tunainya.

METODE PENELITIAN

Metode penelitian menggunakan analisis kuantitatif dan tidak terlepas dari analisis deskriptif yang penggunaanya dituangkan dalam bentuk tabel dan grafik.

Alat analisis yang digunakan penulis antara lain sebagai berikut :

a.       Perhitungan Titik Impas atau Break Event Point (BEP) Multiproduk

b.      Perhitungan Batas Keamanan atau Margin of Safety (MOS)

          

c.       Perhitungan Tuasan Operasi atau Degree of Leverge (DOL)

d.      Perhitungan Titik Penutupan Usaha atau Shut Down Point (SDP)

e.       Perhitungan Target Laba Perusahaan

PEMBAHASAN

Konveksi Kanaya bergerak dalam bidang tekstil dimana setiap bulannya konveksi kanaya memproduksi pakaian wanita. Setiap bulannya, konveksi Kanaya memproduksi dua macam model pakaian wanita sebanyak 50 lusin atau 600 potong pakaian. Produksi konveksi Kanaya dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

Produksi Konveksi Kanaya

Jenis Produksi	Jumlah Produksi
Kemeja	360 potong
Dress	240 potong
Jumlah Produksi	600 potong

Sumber : Konveksi Kanaya

Perincian Biaya Produksi

Berikut ini adalah rincian biaya produksi untuk membuat 600 potong pakaian wanita.

1.      Biaya Bahan Baku

a.       Biaya Bahan Baku Kemeja

Biaya Bahan Baku Kemeja

No	Bahan	Kuantitas	@ Harga	Jumlah
1.	Kain katun rayon ·         Merah muda ·         Kuning ·         Ungu	126 yard 180 yard 234 yard	Rp16000/yard	Rp   2.016.000 Rp   2.880.000 Rp   3.744.000
	TOTAL	540 yard		Rp   8.640.000
2.	Benang	60 pcs	Rp 1.000/pcs	Rp        60.000
3.	Kancing	2160 pcs	Rp    550/pcs	Rp   1.188.000
4.	Karet	360 pcs	Rp    500/m	Rp      180.000
5.	Bisband	180 pcs	Rp 2.500/m	Rp      450.000
6.	Kain keras	108 yard	Rp 6000/yard	Rp      648.000
Total Biaya Bahan Baku Kemeja				Rp 11.166.000

            Sumber : Konveksi Kanaya

Keterangan :

·         1 yard kain = 0,9144 meter

·         1 potong kemeja memerlukan 1,5 yard kain atau 1,3716 meter kain

b.      Biaya Bahan Baku Dress

Biaya Bahan Baku Dress

No.	Bahan	Kuantitas	@ Harga	Jumlah
1.	Bahan katun motif	264 yard	Rp15.000/yard	Rp3.960.000
2.	Benang	70 pcs	Rp  1.000/pcs	Rp     70.000
3.	Benang karet	1200 pcs	Rp     550/pcs	Rp   660.000
4.	Kancing	240 pcs	Rp  2.000/pcs	Rp   480.000
5.	Backle bra	240 pasang	Rp1.000/pasang	Rp   240.000
Total Biaya Bahan Baku Dress				Rp5.410.000

            Sumber : Konveksi Kanaya

Keterangan :

·         1 yard kain = 0,9144 meter

·         1 potong dress memerlukan 1,1 yard kain atau 1,00584 meter kain

2.      Biaya Tenaga Kerja

Konveksi Kanaya mempekerjakan 13 orang karyawan yang dengan gaji setiap bulannya berbeda-beda sesuai dengan bidangnya.

Biaya Tenaga Kerja

No	Tenaga Kerja	Banyak karyawan	Biaya tenaga kerja	Jumlah
1.	Bagian pola dan pemotongan	1 orang	Rp25.000/hari	Rp     750.000
2.	Bagian penjahitan	8 orang	Rp8000/potong	Rp  4.800.000
3.	Bagian finishing	1 orang	Rp25.000/hari	Rp     750.000
4.	Bagian Ironing	2 orang	Rp25.000/hari	Rp  1.500.000
5.	Bagian Quality Control	1 orang	Rp30.000/hari	Rp    900.000
Total Biaya Tenaga Kerja				Rp  8.700.000

Sumber : Konveksi Kanaya

3.      Biaya Overhead Pabrik

a.       Biaya Bahan Penolong

Biaya Penolong

No	Bahan Penolong	Kuantitas	@ Harga	Jumlah
1.	Jarum	2 lusin	Rp10.000/lusin	Rp  20.0000
2.	Gas untuk ironing	3 tabung	Rp75.000/tabung	Rp  225.000
3.	Plastik Kemasan	600 lembar	Rp    200/lembar	Rp120.000
Total Biaya Penolong				Rp365.000

            Sumber : Konveksi Kanaya

b.      Biaya Depresiasi

Biaya depresiasi untuk setiap peralatan yang digunakan konveksi Kanaya dalam memproduksi pakaian dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk setiap tahun

                                                Harga Perolehan – Nilai Residu

Penyusutan per tahun =

                                                            Umur Ekonomis

Biaya Depresiasi Peralatan

No.	Peralatan	Kuantitas	Biaya Depresiasi / buah	Jumlah
1.	Meja potong	1 buah	Rp  35.000	Rp  35.000
2.	Mesin potong	1 buah	Rp  77.750	Rp  77.750
3.	Mesin obras	1 buah	Rp  35.000	Rp  35.000
4.	Mesin jahit	8 buah	Rp  22.500	Rp180.000
5.	Mesin neci	1 buah	Rp  22.500	Rp  22.500
6.	Mesin pasang kancing	1 buah	Rp102.000	Rp102.000
7.	Mesin setrika uap	1 buah	Rp  77.500	Rp   77.750
Total Biaya Depresiasi				Rp530.000

c.       Biaya Sewa Gedung

Konveksi Kanaya menyewa sebuah ruko dengan harga Rp1.850.000 per bulan

d.      Biaya Listrik dan Telepon

Setiap bulannya biaya listrik yang dikeluarkan konveksi Kanaya adalah sebesar Rp750.000, dimana Rp225.000 berupa abodemen, sedangkan untuk biaya telepon biaya yang dikeluarka sebesar Rp100.000, dimana Rp40.000 berupa abodemen.

Penggolongan Biaya Tetap dan Biaya Variabel

Adapun Penggolongan biaya tetap dan biaya variabel dalam konveksi kanaya adalah sebagai berikut :

Rincian Penggolongan Biaya Tetap dan Biaya Variabel

No	Keterangan	Biaya Tetap	Biaya Variabel
1.	Biaya bahan baku ·         Kemeja ·         Dress		Rp 11.166.000 Rp   5.410.000
2.	Biaya tenaga kerja		Rp   8.700.000
3.	Biaya bahan penolong		Rp      365.000
4.	Biaya depresiasi	Rp   530.000
5.	Biaya sewa gedung	Rp1.850.000
6.	Biaya listrik	Rp   225.000	Rp      525.000
7.	Biaya telepon	Rp     40.000	Rp        60.000
Total		Rp2.645.000	Rp 26.226.000

            Sumber : Konveksi Kanaya

Alokasi Biaya

Pengalokasi biaya dilakukan untuk mempermudah dalam melihat rician biaya tetap dan biaya variabel sesuai dengan persentase dua macam pakaian wanita yang diproduksi. Proporsi produksi dua macam pakaian wanita disajikan dalam bentuk persentase sebagai berikut

Proporsi Produksi

No	Jenis Produksi	Kuantitas	Persentase
1.	Kemeja	360 potong	360 ----- x 100% = 60% 600
2.	Dress	240 potong	240 ----- x 100% = 40% 600
Total		600 potong	100 %

Alokasi Biaya

		Pembebanan		Jumlah (100%) 600 potong
No.	Keterangan	Kemeja (60%) 360 potong	Dress (40%) 240 potong
	Biaya Tetap
1.	Biaya depresiasi	Rp    318.000	Rp   212.000	Rp   530.000
2.	Biaya sewa gedung	Rp1.110.000	Rp   740.000	Rp1.850.000
3.	Biaya listrik	Rp   135.000	Rp     90.000	Rp   225.000
4.	Biaya telepon	Rp     24.000	Rp     16.000	Rp     40.000
Total Biaya Tetap		Rp1.587.000	Rp1.058.000	Rp2.645.000
	Biaya Variabel
1.	Biaya bahan baku ·         Kemeja ·         Dress	Rp 11.166.000	Rp   5.410.000	Rp 11.166.000 Rp   5.410.000
2.	Biaya tenaga kerja	Rp   5.220.000	Rp   3.480.000	Rp 8.700.000
3.	Biaya bahan penolong	Rp      219.000	Rp      146.000	Rp      365.000
4.	Biaya listrik	Rp      315.000	Rp      210.000	Rp      525.000
5.	Biaya telepon	Rp        36.000	Rp        24.000	Rp        60.000
Total Biaya Variabel		Rp 16.956.000	Rp   9.270.000	Rp 26.226.000

Sumber : Konveksi Kanaya

Perhitungan Laba April 2012

Dibawah ini adalah data penjualan dan biaya konveksi Kanaya pada bulan April 2012 :

Data Penjualan dan Biaya

Ket.	Kemeja		Dress		TOTAL
	Per unit	Jumlah	Per unit	Jumlah
Produksi		360 potong		240 potong	600 potong
Harga Jual	Rp75.000	Rp27.000.000	Rp50.000	Rp12.000.000	Rp39.000.000
B.variabel	Rp47.100	Rp16.956.000	Rp38.625	Rp  9.270.000	Rp26.226.000
Laba  kontribusi	Rp27.900	Rp10.044.000	Rp11.375	Rp  2.730.000	Rp12.774.000
Biaya tetap					Rp2.645.000

Dari data diatas kita dapat menyusun laporan laba/rugi pada bulan April 2012 adalah sebagai berikut:

Laporan Laba/Rugi Konveksi Kanaya April 2012

Keterangan	Kemeja	Dress	Total
Volume penjualan	360 potong	240 potong	600 potong
Harga jual / potong	Rp75.000	Rp50.000
TOTAL PENJUALAN	Rp 27.000.000	Rp 12.000.000	Rp 39.000.000
Biaya variabel	(Rp16.956.000)	(Rp  9.270.000)	(Rp26.226.000)
LABA KONTRIBUSI	Rp10.044.000	Rp  2.730.000	Rp 12.774.000
Biaya tetap	(Rp1.587.000)	(Rp1.058.000)	(Rp  2.645.000)
LABA BERSIH	Rp  8.457.000	Rp 1.672.000	Rp 10.129.000

Perhitungan Titik Impas atau Break Even Point (BEP) Multiproduk

BEP multiproduk dalam satuan unit =

Biaya Tetap

----------------------------------------------------------------------------------------------

(L.kontribusi_a per unit x Proporsi_a) + (L.kontribusi_b per unit x Proporsi_b)

                                                                            Rp 2.645.000

BEP multiproduk (unit)          = --------------------------------------------------------

                                                     (Rp 27.900 x 60%) + (Rp 11.375 x 40%)

                                                                   Rp2.645.000

                                                = ----------------------------------------

                                                           Rp 16.740 + Rp 4.550

                                                        Rp2.645.000

                                                = ---------------------------

                                                           Rp 21.290             à laba kontribusi per unit 

BEP multiproduk                    = 124.2367309 ≈ 124 potong

·         BEP multiproduk kemeja        = 124 x 60% = 74.4 ≈ 74 potong

·         BEP multiproduk dress           = 124 x 40% = 49.6 ≈ 50 potong

BEP multiproduk dalam rupiah =

Biaya tetap

-----------------

Rasio laba kontribusi

                                                    Laba Kontribusi

Rasio Laba Kontribusi            = --------------------- x 100%

                                                         Penjualan

                                                = Rp12.774.000

                                                  --------------------- x100%

                                                   Rp39.000.000

                                                = 32.7538462 % ≈ 33%

                                                   Rp2.645.000

BEP multiproduk (rupiah)      = ---------------------

                                                            33%

                                                = Rp 8.075.387,51 ≈ Rp 8.075.388

BEP multiproduk dalam rupiah juga dapat dihitung dengan menggunakan BEP multiproduk dalam satuan sesuai dengan harga jual produk per unit

·         BEP multiproduk kemeja        = Rp 75.000 x 74 potong à pembulatan

                                                            = Rp 5.590.653

·         BEP multiproduk dress           = Rp 50.000 x 50 potong à pembulatan

                                                            = Rp 2.484.735

·         BEP multiproduk dalam rupiah

            Rp 5.590.653 + Rp 2.484.735 = Rp 8.075.388

PEMBUKTIAN

(Pembuktian dihitung dengan menggunakan hasil sebelum pembulatan)

Penjualan

·         kemeja (74* x Rp75.000)                      Rp5.590.653

·         dress    (50* x Rp50.000)                      Rp2.484.735

Total Penjualan                                                                             Rp8.075.388

Biaya Variabel

·         kemeja (74* x Rp47.100)                     Rp3.510.930

·         dress    (50* x Rp38.625)                      Rp1.919.457

Total Biaya Variabel                                                                    (Rp5.430.388)

Laba Kontribusi                                                                                  Rp2.645.000

Biaya Tetap                                                                                        (Rp2.645.000)

                                                                                                                      0

*hasil pembulatan

Dari perhitungan kedua produk diatas dapat diketahui bahwa perusahaan akan mencapai titik impas yaitu keadaan dimana perusahaan tidak mengalami untung maupun rugi saat perusahaan memproduksi 124 potong pakaian atau saat penjualan perusahaan sebesar Rp 8.075.388,-

Perhitungan Batas Keamanan atau Margin of Safety (MOS)

       Data diatas dapat digunakan untuk menghitung Margin od Safety atau titik dimana volume penjualan maksimum boleh turun namun perusahaan tidak mengalami kerugian

MOS (Rp)      = Penjualan yang Dianggarkan – Penjualan BEP

                        = Rp 39.000.000 – Rp 8.075.388

                        = Rp 30.924.612

                             Penjualan yang Dianggarkan – Penjualan BEP

MOS (%)        = ------------------------------------------------------------------- x 100%

                                                 Penjualan yang Dianggarkan

                                    Rp39.000.000– Rp8.075.388

                        = ---------------------------------------------------- x 100%

                                                    Rp39.000.000

                        = 79,2938782 % ≈  79 %        

Dari perhitungan tersebut diketahui bahwa perusahaan boleh menurunkan volume penjualannya sebesar 79% atau sebesar Rp 30.924.612 tanpa harus menimbulkan kerugian bagi perusahaan.

Perhitungan Tuasan Operasi atau Degree of Leverge (DOL)

       Suatu ukuran pada tingkat penjualan tertentu, seberapa besar prosentase perubahan volume penjualan akan mempengaruhi laba. Perhitungan ini dilakukan untuk melihat seberapa sensitif laba terhadap perubahan penjualan

                                    Laba Kontribusi

DOL               = ------------------------------------

                                        Laba Bersih

                                    Rp 12.774.000

                        = -----------------------------------

                                    Rp 10.129.000

                        = 1,261131405 ≈ 1

Dari perhitungan kedua produk dapat dilihat bahwa degree of laverage pada bulan April sebanyak 1 . Hal ini berarti setiap perubahan penjualan sebanyak 1% akan mempengaruhi laba sebesar 1% .

Perhitungan Titik Penutupan Usaha atau Shut Down Point (SDP)

       Shut Down Point adalah titik dimana perusahaan sebaiknya menghentikan usahanya karena perusahaan sudah tidak mampu lagi untuk menutup biaya tunai tahun berjalan.

                                     Biaya Tetap Tunai

SDP (Unit)     = -----------------------------------------

                                 Laba Kontribusi per unit

                                 Biaya Tetap Tunai

SDP (Rp)        = -----------------------------------

                             Rasio Laba Kontribusi

Data Biaya Tetap Tunai

No.	Keterangan	Biaya Tetap
1.	Biaya Sewa Gedung	Rp 1.850.000
2.	Biaya Listrik	Rp    225.000
3.	Biaya Telepon	Rp      40.000
Total		Rp 2.115.000

                                Rp 2.115.000

SDP (Unit)      = ---------------------------

                                  Rp 21.290

                        = 99,34 unit ≈ 99 potong

·         Kemeja            = 99 x 60 %     = 59,61 ≈ 59 potong

·         Dress               = 99 x 40 %     = 39,74 ≈ 40 potong

                                Rp 2.115.000

SDP (Rp)        = --------------------------- = Rp6.457.256,928 ≈ Rp6.457.257

                                       33%

Dari perhitungan diatas dapat diketahui bahwa perusahaan sebaiknya menghentikan usahanya saat pendapatan penjualan perusahaan berada pada titik penutupan usaha sebesar Rp6.457.257 atau 99 potong dengan komposisi 59 potong kemeja dan 40 potong dress

Perhitungan Target Laba Perusahaan

       Dalam melakukan proses produksi setiap bulan, suatu perusahaan pasti mempunyai target laba yang akan diakan dicapai perusahaan pada bulan berikutnya. Dalam hal ini konveksi Kanaya menargetkan pencapaian laba dibulan Mei 2012 sebesar 30% dari pencapaian laba bersih dibulan sebelumnya (April 2012).

Kenaikan laba yang diinginkan           = 30% x laba bersih bulan April 2012-04-23                                                                                      = 30% x Rp10.129.000

                                                            = Rp 3.038.700

Laba yang diharapkan pada bulan Mei 2012 adalah sebesar

Rp10.129.000 + Rp 3.038.700 = Rp 13.167.700

                                       Biaya tetap + Laba Target

Penjualan Target      = ------------------------------------

                                        Laba Kontribusi per unit

                                        Rp2.645.000+ Rp13.167.7000

                                    = ----------------------------------------

                                                    Rp 21.290            

                                            Rp15.812.700

                                    = ------------------------

                                               Rp21.290

Penjualan Target         = 742,7289807 ≈ 743 potong

Dengan proporsi penjualan :

·         Penjualan Kemeja       = 743 x 60% = 445,64 ≈ 446 potong

·         Penjualan Dress           = 743 x 40% = 297,09 ≈ 297 potong

PEMBUKTIAN

(Pembuktian dihitung dengan menggunakan hasil sebelum pembulatan)

Penjualan

·         kemeja (446* x Rp75.000)                    Rp33.422.804

·         dress    (297* x Rp50.000)                    Rp14.854.580

Total Penjualan                                                                             Rp48.277.384

Biaya Variabel

·         kemeja (446* x Rp47.100)                   Rp20.989.521

·         dress    (297* x Rp38.625)                    Rp11.475.163

Total Biaya Variabel                                                                    (Rp32.464.684)

Laba Kontribusi                                                                                  Rp15.812.700

Biaya Tetap                                                                                        (Rp  2.645.000)

Laba Bersih                                                                                         Rp13.167.700

*hasil pembulatan

Besar penambahan dari bulan April ke Mei

743 potong – 600 potong = 143 potong ( 86 potong kemeja dan 57 potong dress)

Dari perhitungan tersebut, perusahaan dapat mencapai laba yang ditargetkan yaitu sebesar 30% dari laba bersih bulan April 2012 jika perusahaan menambah hasil produksinya menjadi 743 potong pada bulan Mei 2012 dengan komposisi 446 potong kemeja dan 297 potong dress.

KESIMPULAN

1.      Pada bulan April 2012, perusahaan mencapai titik impas atau break event pada kapasitas penjualan sebesar 124 potong pakaian untuk kedua produk atau sebesar Rp 8.075.388 dengan komposisi 74 potong untuk penjualan kemeja dan 50 potong untuk penjualan dress dimana pada titik tersebut perusahaan tidak mendapatkan keuntungan maupun mengalami kerugian

2.      Batas keamanan perusahaan (MOS) adalah sebesar Rp 30.924.612 atau 79% yang berarti perusahaan boleh menurunkan produksi serta penjualannya tanpa harus mengalami kerugian. Tuasan operasi perusahaan (DOL) adalah sebesar 1, yang berarti perubahan komposisi penjualan perusahaan sebanyak 1% akan mempengaruhi laba perusahaan sebanyak 1%. Dalam hal ini perusahaan disarankan untuk menutup usahanya apabila pendapatan penjualan perusahaan berada pada titik penutupan usaha (SDP) sebesar Rp6.457.257 atau 99 potong dengan komposisi 59 potong kemeja dan 40 potong dress.

3.      Jika pada untuk bulan Mei perusahaan menargetkan laba sebesar 30% dari laba bersih bulan April maka perusahaan akan mendapatkan laba sebesar Rp13.167.700, untuk itu perusahaan harus meningkatkan produksi dan penjualan untuk kedua produk yang dihasilkan menjadi 743 potong dengan komposisi 446 potong kemeja dan 297 potong dress.

DAFTAR PUSTAKA

Armila Krisna Warindrani, 2006, Akuntansi Manajemen, Graha Ilmu, Bandung

Bastian Bustami dan Nurlela, 2006, Akuntansi Biaya Tingkat Lanjut : Kajian Teori dan Aplikasi, Graha Ilmu, Bandung

_______________________, 2007, Akuntansi Biaya : Teori & Aplikasi, Graha Ilmu, Bandung

Darsono Prawironegoro dan Ari Purwanti,2009, Akuntansi Manajemen, Mitra Wacana Media, Jakarta

Hansen, Don R and Maryanne M. Mowen, 2009, Akuntansi Manajerial, Salemba Empat, Jakarta

Mulyadi, 2001, Akuntansi Manajemen, Salemba Empat, Jakarta

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/manajemen_keuangan_2/bab2-risiko_leverage.pdf